近年来，四川树立全周期理念，强化全过程管理，抓在日常、严在经常、层层设防，不断推动从严管理干部走深走实、终端见效。

坚持着眼于小、着力于早，健全苗头问题发现、处置机制，层层设防、防微杜渐。负面信息早掌握，将干部监督联席会议成员单位由10家拓展至17家，对重要监督信息第一时间掌握、常规信息每月汇总，一人一档建立负面清单。苗头情况早提醒，定期开展综合分析，发现苗头性、倾向性问题，及时运用提醒函询诫勉措施，对干部“拍肩”“扯袖”，防止“小管涌沦为大塌方”。违规问题早处置，落实“三个区分开来”要求，制定落实组织处理的部内运转办法，对违规违纪干部，综合岗位实际、一贯表现等，逐一分析研判是否进行组织处理。

聚焦各级“一把手”，全程介入经济责任审计工作，发挥审计监督作用，规范干部履职行权行为。抓名单提出，制定经济责任审计五年规划，每年初会同有关方面，研究提出年度审计名单，规范有序实施审计，实现重要省管正职审计全覆盖。抓有据可依，实时掌握审计进展，研究解决重大问题，将审计移交问题作为领导干部分析研判的重要内容，对涉及考察对象且尚未作出结论的重大问题，考察对象一律不提交会议讨论。抓成果运用，制定审计成果运用办法，针对发现的突出问题，组织开展专项调研，形成重点风险提示清单和案例汇编手册、市县重大经济事项决策规定“一清单一手册一规定”，堵住行权漏洞，扎紧制度“笼子”。

发挥“12380”举报的靶向指引作用，精准发现问题，处置问题。做实调查核实环节，对虽有查核结论但经分析仍有疑虑的举报反映，针对性听取纪检监察、政法、审计、环保等部门，以及环保督察、扫黑除恶等专项工作组意见，多方印证、集体会商、立体把关，不简单一查了之；对领导干部的函询回复材料，综合考察考核、一报告两评议等情况，多维度进行分析研判，不简单采信了结。做实综合分析环节，坚持每周盘点、每月梳理、每季研判，全面掌握信访举报的问题类型、规律特点、趋势变化，深入分析政治、廉洁、作风上可能存在重大问题隐患的人和事，形成专项分析报告，全领域运用于干部选育管用。做实处理问责环节，始终保持“零容忍”高压态势，对经查存在违规违纪问题的，严肃进行处理；对虽未发现问题但不够托底的，及时敲打告诫，绝不让问题从手中溜走。